湖北工业数字化管理

简单来说，大多数企业数据分散、缺失、数据质量和数据利用率不高，企业信息化程度越来越高，经营效率却得不到提升。这时候就需要一个平台来解决这些痛点。通过平台整合分散在各个孤岛上的数据，快速形成数据服务能力，为企业的经营决策提供支撑，数据中台就此应运而生。数据中台是一种产品或技术吗？严格意义上来说，不是。它是一套可持续“让企业的数据用起来”的机制，一种战略选择和组织形式，是依据企业特有的业务模式和组织，通过成熟的产品和实施方法论支撑，构建的一套持续不断把数据变成资产并服务于业务的机制。其底层逻辑是以数字化的手段，将数据抽像成服务，响应前端业务的快速变化。企业数字化转型的终体现载体是什么，是一个个系统还是经营指标的提升？湖北工业数字化管理

近几年，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币总体处于升值通道，中国已经逐步告别低成本时代。对于依赖 “成本驱动”，并处于全球产业链低端的中小企业而言，做实业变得越来越难，特别是面对发达国家“再工业化”的新趋势，中小企业将面临新的冲击。中小企业有很多优点，因为它灵活、动态、与其他人密切合作、非正式且较少。中小企业数字化转型要从制造技术、管理观念、组织结构和商业文化下手以获得高效的数字化转型过程。然而，中小企业资源有限，可能会阻碍他们开展数字化转型。要在中小企业进行数字化转型应突出提高中小企业对数字化转型的认识，提高数字化能力（数字化技术、数字化营销、数字化运营），为中小企业提供技术和资金支持，加强数字化基础设施建设。天津资产数字化转型数字化转型的过程中，专业技术及业务人才的保证显得非常重要。

近年来，“智慧社区”“数字”等数字技术与治理方式的结合创新，改变了社区居民的需求和社会治理策略。智慧城市、区块链、“互联网+”、大数据等成为数字化转型中的焦点与热点，数字生活成为当代社会的趋势。在数字社会，社会治理离不开“智”理。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“加快数字社会建设步伐”，“以数字化助推城乡发展和治理模式创新”。社会治理的重点是基层社区治理，城市基层社区韧性治理也随着信息技术与数字社会发展而在参与主体、制度和行动上面临新的挑战。

数字化转型，前面带有数字化三个字，从因果来说，数字化带来“数字化的业务”，而数字化转型不是简单的从“非数字化”到“数字化”的过程，而是着眼于解决业务问题：用更新的技术和技术化手段，来解决更多的“业务问题”！所以，本质上数字化转型是从“业务需求”出发的，终回归到解决“业务问题”。当然技术和手段肯定离不开数字化。数字化可以理解为把没数字化的、模拟的、实物的、手工的，数字化了，先把业务跑起来。那么数字化转型呢，就是围绕着业务问题，用更厉害的数字化、手段和云技术、物联网技术等，解决它，搞定它。所以，当下在中国，重大的、行业的红利，其实是着眼于数字化转型的。工业4.0时代下，制造业企业时刻关注着工厂数字化转型发展趋势。

建设数据中台是一种战略性的行动，是为了支撑企业数字化、智能化升级，通过全局的维度支撑业务，让企业在市场上更具竞争优势，因此需要从公司战略层面来规划。在中台建设过程中，会涉及所有相关业态、各块资源的协调和推进，这都需要站在更高的层面来考虑。当然，具体在实施过程中，为了能快速迭代推进，也会采取从点到面的突破方法，从某个业务或者某个部门开始，初步构建看到成效再逐步推广，但不影响其作为战略的定位。启动数据中台一定要有战略规划，首先它是“一把手工程”，只有企业的一把手才有这种推力来推动数据中台的建设。数据中台的目标是实现企业经营的数据化、精细化、智能化，本质是建设一套可持续让企业数据用起来的机制。需要有相应的组织、制度、流程、资源的保障。四川智多新科技，为数据中台建设提供从咨询到落地服务的一站式产品及解决方案。企业数字化转型是企业基于自身战略的一种选择。山西集团数字化平台

数字化转型首先是要进行战略规划，后才是数字化的产物。湖北工业数字化管理

数据中台要求整个企业共用一个数据技术平台、共建数据体系、共享数据服务能力。现实中，企业业务发展不均衡，各种部门墙导致共建、共享非常困难。数据中台不是对技术架构的改变，还是对整个企业业务运转模式的改变，需要企业在组织架构和资源方面给予支持，所以中台是一个企业的战略行动，绝非一个项目组或者一个小团队就能做的。数据中台牵涉企业的方方面面，你要了解整个企业的业务情况，进行业务梳理，还要有技术的支撑、组织的支撑，否则很难推动落实。四川智多新科技，为数据中台建设提供从咨询到落地服务的一站式产品及解决方案。湖北工业数字化管理

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